2020年7月啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)工作，2021年2月初通過(guò)工信部審核，我公司輔導(dǎo)一包裝制品企業(yè)歷時(shí)六個(gè)月成功搭建兩化融合管理體系，走上信息化和工業(yè)化融合發(fā)展道路。
自兩化融合貫標(biāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，歷經(jīng)貫標(biāo)宣貫培訓(xùn)、兩化融合評(píng)估與診斷、新型能力識(shí)別與策劃、戰(zhàn)略全面梳理、體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等過(guò)程，再通過(guò)自評(píng)、內(nèi)審、外審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩化融合體系已在該企業(yè)內(nèi)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，其對(duì)未來(lái)發(fā)展從最初的迷茫轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕拧?/span>
貫標(biāo)培訓(xùn)
該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)我公司提供的貫標(biāo)咨詢服務(wù)做了高度評(píng)價(jià)，她表示在我公司的幫助下，企業(yè)已發(fā)生較大變化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，通過(guò)兩化融合管理體系的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的形成，進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)向規(guī)范管理、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變。
第二，助力企業(yè)解決部門(mén)間存在的信息壁壘、權(quán)利壁壘、協(xié)調(diào)壁壘、利益主義等問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)向流程化轉(zhuǎn)變。
第三，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、客戶需求、SWOT分析及自評(píng)估診斷等，清晰了企業(yè)未來(lái)需要提升的空間、方向等。
第四，幫助企業(yè)解決了生產(chǎn)過(guò)程管控不足的問(wèn)題，縮短了生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精益管控，并優(yōu)化了部分流程，減少了員工作業(yè)量，提升了數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集統(tǒng)計(jì)率及準(zhǔn)確率，逐步形成數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)化幫助。
第五，普及了兩化融合相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)了一批信息化、智能化設(shè)備、精益管理及兩化融合方面的人才。
該企業(yè)負(fù)責(zé)人還表示，企業(yè)會(huì)持續(xù)不斷地推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合，努力走向強(qiáng)企、新企、富企。
兩化融合貫標(biāo)小常識(shí)
“兩化融合貫標(biāo)”即貫徹《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱貫標(biāo)。
“兩化融合管理體系”是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
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