強(qiáng)大 · 一站式知產(chǎn)管理專家

一從事汽車車身零部件沖壓、焊接的企業(yè)，在貫徹實(shí)施GB/T 29490-2013標(biāo)準(zhǔn)前，對(duì)于內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理較為薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營過程中多個(gè)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)希望我們協(xié)助進(jìn)行對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別，建立對(duì)內(nèi)部涉密信息的有效管理機(jī)制，我們針對(duì)性的制定了符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序、保密管理程序等。

經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)大幅提高，安排了專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，企業(yè)各部門的人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步加深。

經(jīng)過3個(gè)多月的有效運(yùn)行，企業(yè)已基本掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，順利通過第三方認(rèn)證，生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)得到初步控制，體系搭建符合企業(yè)實(shí)際情況，能夠滿足基本需求。

宣貫會(huì)

某皮革制造企業(yè)，產(chǎn)品長(zhǎng)期被模仿抄襲，申請(qǐng)了較多的外觀設(shè)計(jì)專利對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，但因行業(yè)特殊性，產(chǎn)品過季快，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并沒有起到實(shí)際作用。且企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，真正的技術(shù)保護(hù)不到位。

通過我們開展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式和保護(hù)類型的新規(guī)范，后續(xù)還通過我們做了專利導(dǎo)航項(xiàng)目，幫助其確定研發(fā)方向。

在認(rèn)證過程中，該企業(yè)管理者代表給全體員工做了寄語：細(xì)節(jié)決定問題，涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，都是大問題。每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，每一次審核都是一次大的進(jìn)步，我們既然是皮革行業(yè)的領(lǐng)頭羊，那就要做成行業(yè)的標(biāo)桿，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一步一個(gè)腳印的做好、做全、做實(shí)。

貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

某技術(shù)研發(fā)企業(yè)，在接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)之前，企業(yè)管理體系制度不夠完善，如保密板塊，僅靠員工自覺，無其他保障，因而企業(yè)管理者迫切的想要做好技術(shù)等方面的保密工作。

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)的進(jìn)行，我們對(duì)該企業(yè)的保密板塊完成了全面化的規(guī)范：將所有涉及到保密的設(shè)備、區(qū)域、信息、文件等制度化，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布，完善相關(guān)保密制度。

此外，在未接受貫標(biāo)輔導(dǎo)之前，該企業(yè)不了解采購帶來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在采購人員已經(jīng)明確采購過程中存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，并有相關(guān)措施去減小或避免風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)成功搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并運(yùn)行一個(gè)多月之后，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者表示“公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)變強(qiáng)了”。

宣貫會(huì)

某科技公司，從啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作到認(rèn)證結(jié)束，該司最高管理者高度重視，全程參與。在輔導(dǎo)初期，我們發(fā)現(xiàn)該司信息發(fā)布及各部門配合較混亂，存在較多管理風(fēng)險(xiǎn)，無法形成管理閉環(huán)。對(duì)此，我們建議該司通過OA系統(tǒng)進(jìn)行管理，其領(lǐng)導(dǎo)全力支持，員工積極響應(yīng)，在很短的時(shí)間內(nèi)就上線了內(nèi)部管理系統(tǒng)，使得內(nèi)部管理流程得到了良好的控制，同時(shí)也提高了工作效率。

與此同時(shí)，通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系，該司在研究開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完善了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索與跟蹤檢索（簡(jiǎn)單的檢索工具已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有研究開發(fā)過程中對(duì)數(shù)據(jù)的需求，在我們的建議和輔導(dǎo)下，該司正朝著建立專題數(shù)據(jù)庫的方向前進(jìn)）；在采購板塊完善了對(duì)供應(yīng)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查；對(duì)所有員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

在認(rèn)證結(jié)束后，該司總經(jīng)理還親自主持了貫標(biāo)工作的總結(jié)會(huì)議，會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性以及持續(xù)運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系的必要性，要求將知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針貼到公司的醒目位置，時(shí)時(shí)刻刻提醒大家重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

某中醫(yī)醫(yī)院，在貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范前，該院就已經(jīng)在傳統(tǒng)中藥的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，對(duì)研發(fā)成果均進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

通過貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范后，經(jīng)我們引導(dǎo)，醫(yī)院在研發(fā)前進(jìn)行專利檢索和分析，更明確了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把控研發(fā)方向，更全面地保護(hù)自主研發(fā)的技術(shù)成果，并對(duì)專利進(jìn)行布局，形成保護(hù)網(wǎng)。且在輔導(dǎo)過程中我們還發(fā)現(xiàn)，該院申請(qǐng)的商標(biāo)存在使用不規(guī)范的情況，我們及時(shí)提出了針對(duì)性建議，幫助該醫(yī)院減少因此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

目前該院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系還在搭建中，后續(xù)將結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展需要，根據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施并持續(xù)運(yùn)行。

貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)